Agile Organisationsentwicklung

Kontinuierliche Transformationen, Restrukturierungen, Ressourcenoptimierung, Innovation, Kundenzentrierung, Kulturwandel, Lieferengpässe, Regulationen, permanenter Zeitdruck - unzählige Schlüsselfaktoren prägen unseren unternehmerischen Alltag.

Die Organisation von heute steht im Spannungsfeld, ihre Zielsetzungen kundenorientiert umzusetzen und der steigenden Komplexität als soziales, mehrdimensionales, lebendes System gerecht zu werden. Dabei gilt es die Belegschaft effizient einzubeziehen und auf die gemeinsame Reise mitzunehmen.

Meine langjährige Erfahrung als globaler Head, nationaler Managing Director und Verwaltungsrat kombiniert mit meinem unabhängigen, frischen Aussenblick hilft Ihnen und Ihrer Organisation, Chancen und Potenziale laufend zu identifizieren und optimal zu nutzen. Agisuisse consult ist keine klassische Unternehmensberatung, die Ihnen einfach ein Rezept verschreibt, sondern begleitet und unterstützt Sie dabei, von innen heraus, selber agile und nachhaltige Lösungen zu erarbeiten.

Beispiel eines Ablaufs (Prozessarchitektur)

1. Auftragsklärungsgespräch/ Vereinbarung

Im Rahmen der Architektur konstruiert der Berater gemeinsam mit Vertretern des Klientensystems die Gesamtkonzeption des Beratungsprozesses (Inhalt, Teilnehmer, Zeitlicher Rahmen, Örtlichkeiten und symbolische Dimension). Dabei erfolgt ein gegenseitiges Kennenlernen mit Klarheit des Beraters über Erwartungen, Bedürfnisse und Zielsetzungen von Auftagsgeber:in. Die gemeinsame Vereinbarung ist der Beginn einer vertrauensvollen und verlässlichen Zusammenarbeit zwischen Berater- und Klientensystem. Die vereinbarten Aktivitäten und deren spezifisches Design werden zwischen Berater und Auftragsgeber:in entsprechend abgestimmt.

2. Sammeln von Detailinformationen

Je nach Grösse und Komplexität der Organisation führt der Organisationsberater zur Informationsgewinnung über 1-3 Tage, wie mit Auftragsgeber:in vereinbart, Einzel- und Gruppeninterviews mit den festgelegten Schlüsselpersonen durch. Diese können nach Bedarf auch mit gezielten Rundtischgesprächen und Workshops ergänzt werden. Es hat sich gezeigt, dass während der eingeplanten Zeit vor Ort, ein geführter kurzer Rundgang durch die Organisation, den Gesamtblick der Organisationsberater stets im Gesamtkontext schärfen konnte. Die Anonymisierung der gewonnenen Daten wird den Interview-Teilnehmer:innen garantiert.

3. Informationsverarbeitung und Hypothesenbildung (Organisationsdiagnose)

Je nach dem Umfang der gewonnenen Daten, werden diese von Organisationsberater:in zeitnah analyisiert, sortiert und validiert zusammengestellt. Dabei werden Hypothesen für die Organisation gebildet. Die Erkenntnisse und Hypothesen werden in eine Power Point Präsentation eingebaut für die Rückmeldung an Auftraggeber:in.

4. Rückmeldung an Auftraggeber:in, Reflexion, Diskussion

Die Rückmeldung der gewonnenen Erkenntnisse und Hypothesen findet im Rahmen eines halbtägigen Rundtischgesprächs mit Auftraggeber:in separat oder zusammen mit einem ausgewählten Führungsgremium statt.
Diese Organisationsdiagnose wird dabei gemeinsam reflektiert und diskutiert. Die nächsten Schritte werden gemeinsam festgelegt.

5. Nächste Schritte mit Projektanpassung oder Projektabschluss

Es wird entschieden ob die Beratung im Rahmen eines neu aufgesetzten Projektes mit einer neuen Autragsvereinbarung stattfindet (Coaching, Beratung einzeln oder in Gruppen, Teamentwicklung, Konflikt- und Krisenmanagement). Bei Projektabschluss wird die Beratung, Zielerreichung und Klientenzufriedenheit gemeinsam reflektiert und besprochen.

Referenzen

"Unsere internen Versuche unser Unternehmen zeitgemäss weiterzuentwickeln konnten unsere Führungskräfte und Mitarbeitende nicht genügend ins Boot holen. Hier sind wir Dr. Bloch als Organisationsberater sehr dankbar, der uns mit seiner Unterstützung einen grossen Schritt weitergebracht hat."

Geschäftsführerin Pharmaunternehmen, Zentralschweiz

"Herr Bloch verfügt über exzellente Managementerfahrungen sowie über ein beeindruckendes Netzwerk von Partnern. Wir sind sehr zufrieden mit der aktuellen Organisationsdiagnose und werden mit agisuisse consult weitere strategische Workshops durchführen. Parallel dazu werden punktuell einige Führungskräfte einzeln gecoacht."

Verwaltungsrat, Finanzunternehmen, Grossraum Zürich

"Die Kombination von prozessorientierter Beratung und Fachexpertise hat es bei uns ausgemacht. Agisuisse consult hat unseren Transformationsprozess passioniert, sympathisch und kompetent mit dem richtigen Fingerspitzengefühl begleitet."

Bereichsleiterin, Versicherungskonzern, Nordwestschweiz