Teamentwicklung
Die Führungskraft von heute muss jederzeit auf ein schlagkräftiges und motiviertes, interdisziplinäres Team zurückgreifen können. Zunehmender Konkurrenz-, Zeit-, und Kostendruck erschweren den regelmässigen effizienten Austausch und das zielorientierte Zusammenwirken im Team.
Bei wesentlichen Themen wie Vision, Mission, Strategiefindung, Neuausrichtungen, Change-Management, Fokussierung auf Kernkompetenzen und Optimierung des operativen Geschäfts kann der Blick von innen heraus getrübt sein. Hier ist eine Aussenperspektive hilfreich und sinnvoll.
Meine nationale und internationale Managementerfahrung lehrte mich, dass jedes Team einzigartig ist und einen individuellen Ansatz benötigt. Deshalb arbeite ich eng mit Ihrer Teamleitung oder einem Steering-Board zusammen. Gemeinsam entwickeln wir ein auf Ihre spezifischen Bedürfnisse zugeschnittenes Programm. Dabei kommen stets die passenden Methoden zur Anwendung.
Beispiel eines Workshops (Geschäftsleitung und VR-Delegation)
2. Ice-Breaker-Aktivität
3. Plenum-Aufgabe an Pinwand
4. Moderierte Diskussionsrunde im Plenum
5. Pause
6. Aufgaben in Arbeitsgruppen
7. Präsentation der Arbeitsgruppen im Plenum und Diskussion
8. Mittagessen
9. Team-Building Aktivität
10. Moderierte Diskussionsrunde im Plenum
11. Pause
12. Plan of Action, Verantwortlichkeiten und Nächste Schritte
13. Feedback-Runde
14. Abschluss
Eindrücke
Referenzen
"Robert hat mich und mein Team über einen Zeitraum von 3 Monaten begleitet, in welchem wir unsere Governance und Struktur nach einem Merger erfolgreich angepasst haben. Wir konnten hierbei von seiner grossen globalen Erfahrung mit Restrukturierungen profitieren. Er konnte uns dabei exzellent unterstützen, unsere eigenen Lösungen zu entwickeln. Auf unseren ausdrücklichen Wunsch hat er zusätzlich seine bereichernden Erfahrungen als Globaler Head eines pharmazeutischen Grosskonzerns spezifisch einfliessen lassen. "
Regional Head, Life-Science Konzern, Zentralschweiz